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摘要
在竞争日益激烈的市场经济中,作为企业最重要的资源之一,人力资源就成为了管理者管理工作的首要关注点。在人力资源管理过程中,绩效管理不仅与员工的切身利益相关,同时也为企业管理者对于人力资源的现状和对企业未来发展方向的决策起到了重大的影响作用。绩效考核方法,作为绩效管理的核心,已经被众多学者和企业管理者研究过。文章通过建立评价体系,着重对其中3个较主流的绩效考核方法——目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡法(BSC)进行比较研究。通过对比结果,分析勘测设计类企业的特点和绩效考核现状,提出了以平衡计分卡为导向的关键绩效指标绩效评价体系,它综合了其中的优点,使绩效考核的针对性更强,同时也能更好地帮助企业管理者建立与企业战略发展相适应的绩效考核方法。
- 出版日期2020
- 单位中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司
