本文从科研项目管理者角度,结合企业现有的纵向科研项目管理制度,对科研项目实施过程中存在的研究成果与预期目标存在差距、跨部门合作协调性不足、财务助理制度执行不到位等问题进行分析。为进一步完善科研项目组织管理工作,建议从三个方面进行改进:一是聚焦关键技术创新,提升科研项目与企业发展战略契合度;二是完善项目流程机制,加强科研项目参与部门之间的信息共享;三是优化科研财务助理制度,推进科研财务助理队伍建设。
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