BT模式相对于其它模式而言项目参与方较多,且各参与方之间关系复杂.在项目实施过程中,因缺乏交流平台,信息难以共享,各参与方之间会出现一些矛盾和问题,因牵涉到各方的利益而会影响到工程的实施.本文从信息不对称理论出发分析研究各关键参与方之间的关系,并提出建立信息交流平台和激励机制等对策来减少信息不对称,加强彼此间的协作,从而使项目达到整体最优.
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