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摘要
本文所研究的软交换项目,有效的优化了阿勒泰电信的交换网络,使新业务的提供更加的快捷化,向下一代网络演进奠定了基础,也为众多个人、家庭、中小企业及政企客户提供了种类众多、个性化、差异化的通信产品。为社会各阶层百姓学习、工作与生活提供了便利,为社会的信息化发展做出了应有的贡献。 文章将通过时间管理方法对软交换工程进行全程管控,运用时间管理方法,细化项目的活动定义,理清了各项活动间的逻辑关系,绘制网络图,科学地估算项目的工期,运用关键路径方法,编制项目的总体计划,根据项目的特点找出里程碑点,增强了项目进度计划的目的性。同时运用进度控制理论,针对新疆软交换项目的特点,提出了PDCA动态控制的方法和流程,应用调整工作逻辑关系等进度控制方法,得到了进度控制的成果。保证项目可交付成果为企业带来良好效益,这对新疆电信来说,这是一个挑战性的工作,具有重大的价值和意义。
- 出版日期2012
