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摘要
结合宏观环境、理论研究与中国电科院现状,在考核模式方面,提出柔性团队三级考核模式,完善考核导向与项目类别的匹配关系,提升考核精准性。在柔性团队激励机制方面,通过明确绩效工资、项目奖金、项目收益分红,充分调动员工参与急难新重跨部门攻关等项目的积极性。在业务流程方面,模拟绩效考核流程,并对柔性团队提供经费管理,信息管理系统优化设计、组织保障、文化保障、资源保障、制度保障、知识产权保障,为柔性团队提供全方位保障支撑。在风险识别和风险处置方面,对技术、质量、费用等方面进行了优化识别,为柔性团队发展前景提供风险判断。
- 出版日期2020
