近年来,无论是建立现代医院管理制度还是深化医药卫生体制改革的推进均将公立医院全面预算管理提升到了较高的高度,而现阶段三级公立医院在预算管理中仍存在预算与战略脱节、业务参与预算乏力以及缺乏有效的绩效考核手段等一系列的问题。笔者结合政策要求,借鉴企业预算管理经验对上述存在的问题提出相应的改善建议,包括完善预算管理委员会体系,业务按职能参与预算,以及体系建设和绩效考核的双考核体系等,以期改善三级公立医院预算管理水平。
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