并购是企业快速进入新行业经常采用的手段,然而并购的效果如何取决于很多风险因素,因此有必要在风险视角下,分析如何防范并购中的风险。选取勤上股份并购龙文教育的案例为背景,从并购风险角度从战略决策风险、估值定价风险、并购整合风险三个层次讨论并购风险的成因及造成的影响,提出合理规划并购,合理评估企业价值、加强并购之后资源整合的启示,希望为其他企业在并购及风险控制方面提供参考,对企业类似高估值的并购起到一定警示的作用。
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