传统的预算管理更多以企业业绩或者战略目标为导向,并层层分解到责任岗位,忽略了预算管理过程中人的心理效用及对创新的渴望,也没有意识到即使细微的变化也可能引发蝴蝶效应。而企业家精神是有目的、有组织的系统创新,企业家精神实践是一套完整的、可应用于企业和公共服务机构的管理方法,无论创新大小,都是政策、实践和创新结果评估的完整过程。由此,将企业家精神应用于企业预算管理研究具有一定的理论和现实意义。
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