"90后"的大多数已经进入职场,其生长环境、价值观念、社会意识、人生态度等多个方面与"60后"、"70后",甚至是"80后"均有显著差别,如何调动发挥"90后"的积极性和优势,对受宏观体制、历史包袱、制度惯性、人员结构等多种因素制约的国有企业尤其重要。本文分析了"90后"员工的群体特征,论述了国有企业与"90后"的内在冲突,提出了针对国有企业"90后"员工的管理策略。
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