精益理念源自日本丰田公司,在当前科研院所面临的新形势下,传统的生产体系很难满足未来高质量发展需要。本文通过阐述科研院所推进精益管理的内涵和方法论,积极探索将精益理念方法应用于科研院所多品种、小批量生产模式,通过深入分析科研院所的生产现状,有序导入6种精益管理方法,即5S管理、优化生产布局、建立精益班组管理和标准作业、推进连续流和精益人才培养,从而构建适合科研院所的精益生产体系,实现精益与战略的融合,达到生产效率和质量持续提升的目标。
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