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摘要
中国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)后 ,全卫生行业面临新的挑战和机遇[1 5] 。全面提高质量和服务水平 ,实现社会效益、技术效益、经济效益暨科室综合效益的最大化是提高医院综合竞争力[6 ] 的最基本内容 ,也是关键所在。为此 ,我院在多年不断探索的基础上全面实行科室分类综合目标管理。一、医院实施科室分类综合目标管理的动因与意义(一 )我院实施科室分类综合目标管理的动因 :我院开展科室综合目标管理经历了从最初的三定额管理、综合目标管理 ,到目前的分类综合目标管理等阶段。通过目标管理的不断实施 ,全院的质量意识有了明显的提高 ,医院已基本形成了较为科学的质量目标管理和考核体系。但在以往的实施过程中
- 出版日期2002-9-15
- 单位青岛大学
