摘要

如今,在全球经济一体化发展的大背景下,我国的经济实现了快速的增长,经济总量已经位于全球的第二位置,成为了世界的第二大经济体。高速发展的经济对于我国的产业结构产生了巨大的挑战,不断的促进着我国的产业水平的提高。不仅仅改变了企业发展的外部环境,也使得企业的内部环境发生了改变,使得企业在市场中竞争压力逐渐的扩大。目前,企业在市场中面临竞争已经不仅仅是局限于企业的产品、管理中,而且还体现在人才的竞争中,因此,需要将人力资源管理作为企业未来发展的一项战略性计划,完善企业自身的人才环境的建设,其中最具有显著效果的手段就是薪酬激励手段。如果企业中没有一套科学合理的薪酬管理体系,则会使得企业的人力资源优势不显,制约着企业的发展。若是企业拥有一套科学完善的薪酬管理体系,其可以让企业内部的员工为企业创造出更多的经济效益。所以说,现在企业的竞争尤其体现在企业核心资源人才的竞争上。也就是说,在完善企业的基层员工的薪酬体系是企业现阶段发展的主要目标,将企业现有的薪酬体系与基层员工的需求进行有机的结合,实现一个全新的薪酬体系,起到激励的作用,实现企业核心竞争力的增长。因此,本文选择了一家从事汽车内饰材料生产与研发的国际化的A企业作为研究对象,采用访问法以及问卷调查法等等多种研究方法,深入的了解了 A企业的实际经营情况,人员情况,可以发现在企业中的薪酬体系存在着诸多的问题,且利用定性与定量相结合的方式对A企业基层员工的薪酬体系问题进行了诊断,员工对于企业薪酬体系的不满意程度较高,主要表现在薪酬水平整体偏低与增速偏慢、薪酬体系呈现高保障与低激励、员工的内在需求满足度小的等三个方面,基层员工的内在需求得不到满足,激励性不足,基层员工积极性得不到有效提升,同时导致基层员工的稳定性较低,流失率也比较高。因此,在设计A公司的薪酬体系的过程中,应遵循薪酬设计原则,对A公司的薪酬体系在设计,也可以借鉴于同行业企业薪酬制度优化成功案例将A企业薪酬体系进行在设计。A企业基层员工的薪酬要以即基层员工的岗位工作的内容,进行工资的分档设计;根据A企业员工不同岗位的职责不同设计不同的薪酬比例,保障企业基层员工基本生活,也起到激励作用;A企业员工的实际工资是依据绩效分值与考核数额相乘的结果进行确定的。同时制定相应的实施制度,坚持“PDCA”的原则,循序渐进的实现薪酬体系的改革。由此,实现A企业薪酬体系的优化,且提升公司内部整体的工作效率。