本文分析了A通信公司业务项目化流程管理的具体工作以及与其他单位、部门协调合作的实际情况,指出了该公司进行业务项目化流程管理的重要性,提出了流程管理的实施对策,包括做好前期设计和规划工作、制定详细的建设施工计划、完善通信设备的调试、优化、建立健全项目竣工及运营阶段的评价等工作,以期为其他通信公司的相关工作提供参考。
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