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摘要
近年来，壳牌适时对业务结构和产业链布局进行优化调整，由上下游一体化逐步演变为以业务链、技术链、供应链协同发展的三链一体化发展格局。构建一体化技术链，成立项目与技术部，统筹管理技术资源；技术与项目一体化管理，提升项目执行效率；科研项目与科技成果一体化管理，提升科技成果转化成效。形成一体化供应链，实现协同高效可持续发展。2023年初壳牌公司组织机构改革为一体化天然气和上游板块、下游和可再生能源板块、项目与技术板块。对中国石油公司的启示：一是坚持一体化发展战略，并逐步由上下游一体化转向业务链一体化；二是整合集团技术资源，减少总部研究院数量，进一步提升总部级研究院研发水平和市场化运作能力；三是加强科研项目的全生命周期管理，在项目各阶段推进科技成果评价，强化成果应用及效益评估。
- 出版日期2023
- 单位中国石油集团经济技术研究院
