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摘要
当前,全球性金融危机对经济的影响仍在不断深化,经济下行的风险较大。加入WTO后,我国与世界经济的联系更加紧密,全球经济增速减缓给我国企业带来了更加严峻的挑战。企业普遍存在资金回笼减缓,商业信用风险增大,逾期应收账款增多的现象。"现金为王"作为一种卓越的管理理念,已被广泛认知。现金流就如同企业的"血液"一样,只有使企业的"血液"流动顺畅,企业才能够持续、健康发展。面对复杂多变的经济形势,企业如何实现对资金的有效管控,确保自己安全"过冬"?越来越多的企业选择了组建集团企业。但是,伴随着集团企业的发展壮大,往往出现组织结构日益复杂,管理级次过长的现象,从而带来资金管理上的困难,如:各成员单位资金散乱,资金预算流于形式,集团对资金的整体监管乏力等,使集团高管层的决策缺乏必要的资金信息支撑,经营风险增大。因此,建立并实施有效的资金集中管理对我国集团企业的发展意义重大。
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