建立医疗联合体是合理利用医院资源，提升医院服务功能，并建立分级诊疗体系的有效措施。而医联体在整合初期易出现定位不清、业务交叉，存在无谓竞争现象。因此，医联体中各分支机构的医学资源整合尤为重要，是医疗联合体高质量发展的重要基础。笔者以深圳市大鹏新区医疗健康集团外科一体化管理为例，从集团背景、实施措施、实施结果和创新及展望等方面总结管理经验和实践方法，为推动医疗联合体医疗资源整合提供参考。
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