科研生产一体化,不是科研、生产两种业务的简单对接,而是在同一管理构架下的有机整合,使得科研和生产拥有共同的价值观念,技术创新和成果转化能力得到同步提高,更加适应自主创新和市场竞争的需要。本文旨在通过梳理某科研生产一体化企业的管理现状、优势和不足,尝试提出促进类似企业管理水平快速提升的意见和建议。
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