20世纪初职业规划就已经存在了。中国企业的员工开始认识和应用职业规划是在20世纪90年代中期,目前国内大部分企业对员工职业生涯管理的应用都是"摸着石头过河",理论界和实践中都没有完整可行的体系可以借鉴。国内建筑企业对员工实行职业生涯管理的更加是凤毛麟角。文章结合A公司员工职业生涯管理现状和存在的问题,为其构建职业生涯管理体系,实现企业和员工的双赢。
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