"计划-预算-考核-激励"作为战略落地的管理工具、管理平台和管理方法,它是进一步发挥预算向前承接战略、向后引领考核的关键,它能有效协调企业所属单位和公司职能部门之间的关系,合理配置企业资源,培育企业核心能力,围绕企业发展战略核心,从"计划-预算-考核-激励"管理体系的组织体系、制度体系、指标体系、管理流程和模型、管理工具及信息化系统等角度,进一步提升在"计划-预算-考核-激励"四位一体管理体系提升中的作用,引领企业实现价值创造,最终实现企业的战略目标。
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