本文提出了一个基于组织知识的动态能力演化模型。在建立了基于知识的企业能力模型,并提出企业能力改变的18种纬度的基础上,本文认为动态能力的演化主要是围绕变异、内部选择、传播和保持4个阶段循环进行。在这个过程中,组织的经营性惯例和学习性惯例都发挥了重要作用,并交织着企业的认知性努力与行为性努力。随后,本文结合湖北京山轻工机械股份有限公司进行了案例分析,并得出了有益的启示。
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