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摘要
IPD(集成产品研发)是一套先进的、成熟的管理产品开发活动的流程体系,强调"强项目制"管理。而传统科院所是一种"强职能制"管理。科研院所推进IPD是一种变革。设计和构建IPD体系框架仅仅是第一步,如何推进IPD的落地才是重中之重。本文结合某科研院所的IPD推进实践,从"流程改进、项目管理信息系统实施、绩效体系建设、CBB(共用基础模块)推进和变革管理"这五个维度探讨科研院所推进IPD的配套机制。
- 出版日期2016-1-5
- 单位中国电子科技集团公司第三十八研究所
IPD(集成产品研发)是一套先进的、成熟的管理产品开发活动的流程体系,强调"强项目制"管理。而传统科院所是一种"强职能制"管理。科研院所推进IPD是一种变革。设计和构建IPD体系框架仅仅是第一步,如何推进IPD的落地才是重中之重。本文结合某科研院所的IPD推进实践,从"流程改进、项目管理信息系统实施、绩效体系建设、CBB(共用基础模块)推进和变革管理"这五个维度探讨科研院所推进IPD的配套机制。
