在现有的规范化、标准化的程度、环节、部位的行为或状态的基础上向更精确、更细致的方向的发展是管理的精细化,是管理标准或规定向更高层次的规范与发展。精细化与规范化相辅相成、互为基础的循环递进的发展,本文对管理的精细化、标准化进行阐述,并以企业发展为例对精细化管理的实施效果进行了介绍,对我国企业与人才的管理具有一定的借鉴作用。
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