许多出版社的出版中心通常会同时承接多个项目,出版中心负责人需要协调好各个项目的进度,保证项目顺利完成。出版中心负责人作为中层管理者,既要做好各项目统筹,又要最大程度地调动编辑的积极性。根据笔者经验,采用单个项目专人负责、任务交叉完成的管理模式,可有效调动编辑的积极性,提高团队的协作性,从而提高工作效率。
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