在构建组织文化认同对组织承诺结构模型的基础上,通过问卷调查对其作用机制进行实证分析。结果发现:组织文化认同包含组织认知和组织情感两个层面,组织承诺则包含持续承诺、理想承诺和情感承诺三种不同的类型。其中,组织文化认同对情感承诺、理想承诺具有显著的正向影响,而对持续承诺作用不显著。因此,组织可以通过提高文化认同度来提高员工组织承诺,以保持内部员工的稳定。
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