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摘要
近年来,传统制造业市场竞争日益加剧,将一批批小型高耗能的民营业逐步淘汰。民营企业自身的利润不断受到各方面的挤压,为适应市场环境转型,除了转变自身的商业模式外,企业内部管理的转型升级也要不断完善。内部管理中推行全面预算管理是先进且科学的管理工具,能让企业提升管理水平,实现内部的有效管控,增强企业在市场中的竞争力。但在民营企业大股东"一支笔"的管理下,在推行企业全面预算管理的实施中普遍会碰到各种问题,出现很难执行以及无视预算盲区的现象。为了有效的解决诸多问题,笔者深入探讨民营企业实施全面预算管理的相关问题。
- 出版日期2018
