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摘要
在市场竞争日趋激烈的环境下,越来越多的研究是参照国外理论和外国物流企业的市场行为来提出发展策略,对企业物流资源整合的研究却不多。A企业作为一家大型装备制造业股份有限企业,在2004年至2011年数年间,销售业绩和净利润实现了年均各增长25%和29%的成绩企业因人力资源成本上涨、原材料成本的上升等主客观原因,高物流成本的物流管理模式显然已经难以应对激烈的市场竞争压力。所以,本文进行物流资源整合的研究有着十分重要的理论意义和实践意义。良好的业绩支撑使得A公司一跃成为一家掌握现代生产技术、企业治理结构合理的优质装备制造业企业,虽然该企业获得了许多成就,但是在企业盈利能力上升的情况下,物流成本并没有被...
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