以近3年度实施的工程项目为研究对象,纵向比较掌握项目立项、资金来源及使用、招投标、合同、工程变更、交付与决算、工程审计等方面的总体问题,分析高校工程管理中存在的具体问题及风险,提出意见与建议,旨在规范立项、招标、施工、竣工、结算、决算等环节业务流程,促进和评价内部控制体系健全性和有效性,从而提高管理水平和投资效益。
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