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摘要
国内中小城市技工院校的战略目标具有双重性,有着公益与盈利这两个看似矛盾的目标,技工院校要在确保生存的基础上为社会培养技能型人才,所以寻求目标的平衡变得异常重要。无论如何,改变旧时代的为了考核而考核的绩效管理理念,引入先进绩效管理工具,使院校的发展进入良性循环,平衡计分卡是不错的选择。本文从中小城市公立技工院校的角度出发,分析技工院校绩效管理存在的若干问题,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度,提出系列考核指标以供选择参考,从而构建科学合理的指标体系,促进战略目标的实现。
- 出版日期2021
- 单位茂名市高级技工学校
