在建筑施工企业管理实践中,资源冲突直接制约项目的实施。资源在项目中的分配要遵循可持续发展和效益最优的原则,因此,评价项目重要性,确定项目优先级,实现资源的次序分配成为解决多项目资源冲突的关键。基于战略角度提出多项目资源优化流程设计,构建基于模糊层次分析法的评价指标体系,以C公司南京分公司为例,合理确定项目优先级,提出资源需求计划,进而为解决多项目资源冲突提供参考。
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