在企业经营管理中,财务管理和绩效考核是两个重要部分,其直接关系着企业健康可持续发展。财务管理的准确性是绩效考核针对性的基础,绩效考核的客观性又是指导财务管理精细化的推动力。只有在以企业经营战略为导向,考核指标客观明确、公平合理,基础核算全面有效的前提下,财务管理与绩效考核才能相得益彰,互为提升;才能全面激励员工积极性,促进业务的良性发展。本文分析了目前企业在财务管理和绩效考核方面存在的问题,并在此基础上探讨了如何科学合理地设计和构建财务管理与绩效考核体系的方案思路。
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