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摘要
合资铁路公司作为未来投资建设运营的重要方式,分析和总结其全面预算管理中存在的问题并寻求有效的解决对策,可以完善这种组织模式的公司治理机制,有利于在铁路领域形成良好的投融资机制,引入更多民间资本。重点对合资铁路公司全面预算管理的编制、执行和考核3个方面存在的问题及原因进行分析,提出合资铁路公司全面预算管理优化设计的目标和原则,以及在规范编制方法中引入数据分析,在完善执行报告时引入预警机制,在健全考核指标中引入竞争环节的具体措施,并指出全面预算管理优化设计效果评估和持续改进的要点。
- 出版日期2018
