多项目运作涉及的参与单位较多,普遍存在着工程信息传递不畅、处理不及时的现象,对项目的进度、投资及质量控制造成一定程度的影响。文章对传统的信息沟通的分析,进一步探讨了多项目运作模式下过程审计对信息的处理与反馈模式及信息的沟通技术。
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