中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司紧紧抓住中国石油人事劳动分配三项制度改革和"油公司"模式改革的有利时机,持续创新政策机制,统筹优化生产经营要素,调整业务结构,优化组织机构,用好用活用新人力资源,大力实施人力资源创效工程,在"战严冬"中充分释放企业高质量发展动能。
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