近年来,企业普遍推行了全面预算管理模式,世界500强企业——中国兵装集团利用业财融合的全面预算管理平台推进财务转型、打造价值创造性财务管理体系就是成功的案例,但是也有部分公司的全面预算流于形式,达不到预期的效果。本文通过在实际工作中对全面预算管理的实践,总结全面预算管理过程中存在的问题,并对提高全面预算管理水平提出建议,希望能够对正在执行全面预算管理的同行有所帮助。
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