浅析制造业集团公司全面预算管理问题及对策

作者：徐立军

来源：纳税, 2019, 13(15): 252-254.

• 全面预算
• 预算管理
• 集团公司

全面预算管理作为一项全面、系统的综合管理工具,因其在集团战略目标管理、资源分配、员工整体素质提升、以及业绩评价等各个方面的综合贡献,从而成为了各大集团公司战略管理和日常运营管理的首选。但是,全面预算管理在集团公司中存在的权威性问题、执行阻力问题、审核问题、编制和管理时效性问题、全年预算何时调整及如何调整问题、预算执行情况分析的指导性等问题始终无法得到有效解决,致使全面预算的作用难以充分发挥,使其功效大打折扣。本文在分析制造业集团公司全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前制造业集团公司全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了完善集团公司全面预算管理的对策措施,具体包括:(1)建立权威的预算组织架构和一支懂业务的预算管理团队;(2)增强预算管理意识,实现实质性的"全员参与";(3)强调预算编制时效性,弥补管理"空档期";(4)合理调整全年预算,激发员工潜力;(5)强化预算执行情况分析工作,助力实现预算目标;(6)加快推进全面预算管理信息化建设。

• 出版日期2019
• 单位北京东方园林环境股份有限公司