国内房建市场竞争日益成熟,在项目竞标过程中往往以极低利润中标,这就要求施工企业提升成本管控,而成本预控是确保企业实现既定盈利目标的重要手段。对此,本文以某建筑项目成本预控方案为例,结合项目成本管理经验,从项目管理模式入手建立成本管控体系,重点围绕施工方案与材料管控展开探讨,为房建项目的成本预控编制提供参考。
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