生产现场是制造企业利润的源泉,研究生产现场具有重要意义。以某企业电脑主板生产车间为研究对象,从生产线平衡和现场管理两大方面对生产现场进行分析,利用作业测定和工作研究中的"5W1H"提问法和"ECRS"原则对问题工位进行合并,提高产线平衡率;通过实施5S、目视管理和定置管理,对生产现场进行改善,取得很好的效果。
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