随着信息技术的进步和经济全球化的发展 ,企业组织运作环境变化的频度和强度日益增强。为了在瞬息万变的市场环境中立于不败之地 ,旅行社不断寻求组织上的变革。其中 ,并购、战略联盟、特许经营是旅行社企业的组织变革的 3种主要方式。本文试图通过对这 3种模式的含义、特征、异同、优劣势等方面的比较分析 ,得出我国旅行社在不同的情况下该如何选择组织变革方式。
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