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摘要
<正>成立于20世纪90年代后期的国电电力绥中公司，是传统煤电企业，机组容量和主要经济技术指标均处于国内同类型企业先进水平。近几年，在落实“双碳”目标背景下，国电电力绥中公司面临着转型发展和电力市场改革的双重压力，对外向包括新能源在内的综合能源供应平台转型，对内不断提升管理品质和经营绩效成为企业的核心战略，有效的人力资源管理则成为企业转型发展成功的关键，构建与企业转型发展相适应的人力资源管理体系显得尤为重要。本文通过国电电力绥中公司在劳动用工、干部管理、绩效激励、培训开发四个方面的实践，探讨构建基于“双碳”目标的煤电企业人力资源战略转型措施体系的方法，为解决煤电企业转型和持续发展问题提供研究路径和实施方案。
- 出版日期2022
