近年来,中国经济的高速增长和产业结构的优化升级,推动了包括酒店业在内的商业地产大发展,中国也成为全球酒店业聚焦的核心市场。国际酒店管理集团全面渗透中国酒店行业,与业主方的经营管理理念和方式发生较大分歧。如何达成共识,形成利益相关方共赢的合作模式,促进酒店良性发展成了业内关注的问题。本文主要以无锡凯宾斯基饭店为例,从国际饭店管理集团的市场特征和在中国面临的问题为切入,谈谈管理公司和业主方成功合作和博弈的经验。
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