做好企业技能操作人员的培养和锻炼,事关人心聚散、事业兴衰。本文以中国石化某企业为例,紧密围绕基层队伍建设需要,以提高技能操作队伍吸引力为基础,按照岗位跨度与职位晋升两条主线,对目前技能操作人员培训培养工作进行总结归纳,提出了加强技能人才培养的一些方法和途径。
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