随着改革开放的到来,我国经济以迅雷不及掩耳的速度发展。与此同时,我国中小企业也如雨后春笋般迅速在经济中崭露头角,在国民经济和社会发展中的位置和作用日益加强,越来越多的中小企业逐渐认识到行之有效的绩效管理对于其获取有利的竞争地位具有十分重要的意义。然而,由于中小企业自身规模、规范性、资源等诸多原因,或者形式主义,或者系统性不强,或者采用了不恰当的绩效考核方式等,绩效管理体系在中小企业中的推行效果并不令人满意。
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