发展光伏屋顶是去除光伏产业产能过剩的有力途径,也是"十三五"时期推广绿色建筑、发展分布式能源的能源革命要求。将这一能源革命要求投诸于海尔,分析其在这一新兴产业上的可塑性,可以发现,海尔拥有"设备直接出售"、"光伏屋顶+海尔家电"、"光伏屋顶+海尔地产"、"光伏屋顶+并网"这四种商业模式。从面向的目标群体、是何种价值导向、所采取的市场策略、获取收益的方式等多个方面来对这四种模式进行对比,可以更直观的了解何种模式最适合海尔。
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