现阶段我国建筑领域的劳务分包企业如雨后春笋般茁壮成长起来,并在建筑施工领域中占有举足轻重的地位,但就因劳务分包队伍的不断壮大,导致劳务分包企业综合实力参差不齐,甚至大量"皮包"劳务公司的出现,将直接对建筑施工企带来不可预估的经济损失。本文主要针对建筑施工企业劳务管理现状存在的一些问题作出分析,从施工劳务合同的签订、工程过程管理控制等方面进行劳务管理。
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