企业的中层管理人员担负承上启下的作用,是企业运行中的骨干力量,是公司人力资源中的核心资本。然而,不少企业对中层管理人员的激励方法上出现了问题,导致公司中层管理人员的工作积极性不高,甚至造成公司优秀中层管理人员的流失。文章从中层管理人员的特征及企业非物质激励的效用出发,分析现阶段存在于企业当中非物质激励的问题,并提出相应的改进策略,旨在提升企业留人用人机制,促进企业人员成长和健康发展。
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