"红宝丽"从一个亏损严重、资产仅20万元的"小作坊",经过艰苦的创业,发展成为近年来市场占有率稳居国内同行榜首,在国际同行业中享有较高声誉的国家重点高新技术企业。本案例通过概述南京红宝丽股份有限公司的基本情况,回顾其18年的创业历程,来摘录南京红宝丽股份有限公司成长过程中的重大事件,剖析其遭遇到的挫折及解决的办法,吸取诸如"问题管理"等经营管理活动方面的亮点,从而总结其创业成功的经验,剖析创业管理中的不足。
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