该文结合项目管理实践经验,围绕"互联网+时间"电商系统项目的范围管理进行论述。首先,简要分析项目范围对项目的意义和进行项目范围管理的主要过程。然后,详细地介绍了我们在项目实践中遇到工作分解结构过于细化,范围确认客户不配合、控制范围时产生范围蔓延等问题逐一化解,最终项目成功上线。最后对项目范围管理中几点不足作了总结。
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