在工程项目部,办公室在项目管理中起着承上启下的关键作用,办公室人员的素质直接关系到办公室职能的发挥,关系到能否有效地调节项目各职能部门的有效运转。因此本文结合当前工程项目办公室的现状进行分析并提出对策措施。
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