经济新常态背景下,煤炭企业内部发生了重大变革,面临着转型升级的压力。为了更好地提升煤炭企业创造社会效益以及经济效益的能力,推动煤矿企业转型升级,越来越多的煤炭企业开始调整物资供应管理计划,加快对成本的控制。然而,部分煤炭企业在物资供应管理过程中缺乏整体意识,物资供应管理工作存在随意性和盲目性,影响了物资供应管理的实效,不利于企业成本控制。基于此,本文将煤炭企业作为研究对象,从物资供应管理的角度对煤炭企业成本控制工作予以探讨,以期能够为相关煤炭企业提供参考。
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