事业部制自产生以来就日益在产业界得到了广泛的应用 ,并成为企业组织结构的标准模式之一。然而欧美、日本等国家的一些大企业在其事业部制实践中逐渐认识到传统事业部制在核心能力管理上存在着一定的缺陷 ,并通过一些探索性的实践对事业部制的修正与发展进行了努力。本文对事业部制下企业核心能力管理问题进行了进一步的分析和探讨 ,以期为我国事业部体制的发展和完善提供借鉴与参考。
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